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2019企業內訓——如何快速高效的推出產品

    公司于621日、622日組織開展了以如何快速高效的推出產品為目的的研發管理培訓,兩天的課程主要為集成產品開發(IPD)、研發績效與激勵管理。參與本次培訓的主要為研發部門及產品技術相關人員共56人。



    第一天授課老師劉紅革,原華為智能業務部副總、IPD變革項目首任經理、研發副總裁,主導華為IPD變革的項目以親身經歷系統講解集成產品開發(IPD)的架構和精髓。第二天則分為兩個部分,上半部分為,下半部分為;授課老師駱建波擅長研發績效與激勵機制、戰略(SP&BP)與運營管理(BI&KPI)等領域。


    如何構建集成產品開發(IPD),劉老師從案例分享:IPD助力華為發展、IPD的核心理念、IPD如何解決研發管理開展。只有打造核心產品的競爭力,才能夠持續、高效的推出新產品,在圍繞企業研發管理常見問題進行研討時,大家各抒己見,各小組踴躍發言。

    績效管理與業務管理是緊密聯系的,激發組織活力,促進業務發展,業務是根本,管理是輔助。為什么要把組織活力放在前面?因為激發組織活力是應對未來風險的前提,只有方向正確、組織有活力,才能讓目標前進起來,這是22日駱老師講授的重點。



    “學”分為兩個部分,第一、關于基本管理認知的澄清與共識。第二、提高績效與激勵有效性的措施。“練”主要是圍繞基于角色定位的人員管理、如何有效評估貢獻度并進行合理的激勵、研發激勵的主要因素、如何激活組織展開。


    在剛剛過去的第二季度管理例會上,我們就提出,制造質量的提升是當下的核心關鍵。通過兩天關于研發體系的學習,大家都受益匪淺,在接下來的工作中,我們要理順管理邏輯,學習研發體系變革管理的思路和方法。按照公司的戰略規劃,很好地完成既定的研發任務,利用所學的研發績效與激勵管理等工具,推動研發管理工作的提升和發展,使研發真正成為公司發展的動力支撐和占領市場的技術先鋒。

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